为深入贯彻落实年度经营管理举措，把握经营管理工作节奏，打好年度收官战，润华物业于2022年10月21日召开2022年三季度经济活动分析会。公司董事长杨立群、天津天孚物业董事长费忠利、天津天孚物业总经理董海亮及润华物业各经营单元负责人、各职能部门负责人等共30余人通过现场及网络会议的形式参会。公司常务副总经理陈杰主持会议。

会上，公司常务副总经理陈杰根据公司三季度整体经营情况，从市场拓展、节支降耗、人才培养、品质管控、科技物业、品牌打造、党建文化等方面进行了全面总结。财务总监傅丽莉从经营情况、应收账款、资金情况等方面对三季度财务状况进行了系统分析。董海亮围绕天津天孚物业三季度经营发展情况及下阶段工作思路进行了汇报。随后各部门负责人对三季度经营情况及预算完成情况分别进行了分析，并就主要工作内容及未来工作思路进行了详细汇报。

杨立群在充分听取了各部门汇报的基础上，结合近期调研情况对各经营单元工作进行了点评，并对公司前三季度主要工作业绩及亮点给予充分肯定。杨立群表示各经营单元在事业发展过程中，都已找到了工作的发力点，在市场形势如此严峻的情况下，依然保持了较快的发展速度。特别是在市场拓展方面，各级管理者对于市场拓展的意识和意愿不断增强并逐步发力，大家思想统一，目标同向，行动一致，士气高昂，形成上下一盘棋的有利局面。围绕医院板块的快速发展，微山区域的市场突破，菏泽牡丹机场项目服务标准的打造以及济南东区事业部市场拓展等亮点工作，杨立群要求相关部门要从人力资源、文化建设、运营管理、服务提升等方面进行深入分析，总结出可以推广和分享的优秀经验和先进理念，帮助其他经营单元共同提升。

结合下阶段重点工作，杨立群指出，一、围绕应收账款形成原因，找到行之有效的解决方法，持续加大清收力度，高度重视现金流的管理，做好风险防控。二、在市场拓展工作中要做到科学布局、积极规划，深耕山东，精耕槐荫，筑牢省内发展的根基。通过精耕细作，保持项目的高品质服务，擦亮润华品牌，带动市场拓展。高品质服务始终是推动市场拓展最有效的途径。三、综合职能部门要不断强化科技物业打造、标准化建设、文化建设等工作，使其真正成为业务部门在项目运营管理中的有利抓手，多管齐下给予业务部门最强有力的服务支撑，帮助项目做好精细化管理。四、根据集团十届四次董事会精神，从公司战略发展目标出发，优化调整人才结构，强化高素质人才队伍的建设，为公司的关键岗位注入新鲜血液。要持续做好人才的培养、赋能和选拔工作，给予优秀年轻干部发展的机会和平台。五、治国有常，利民为本。治理国家如此，管理企业依然如此。各级管理者要设身处地的为员工着想，改善员工生活，关心员工安全，给予员工赋能，为员工的发展搭建平台，让公司发展成果惠及广大员工，凝聚团结奋进的强大力量。

最后，杨立群强调，当前国内外经济形势严峻，未来还会面临更多的困难和挑战，公司发展任重道远。希望各级管理者能够担负起这份责任，知重负重，继续保持高昂的精气神，齐心协力，团结一致，为公司发展贡献力量。